OKR vs KPI
OKRとは何ですか？ OKR Objectives and Key Results（OKR）は、Objectives and KeyResultsの頭字語です。会社、部門、または個人の一般的な優先順位は、目的の例です。その目標の達成は、主要な結果によって測定されます。 SMARTの優先順位が主要な結果である必要があります。 目標と主要な結果（OKR）は、目標とその結果を定義および追跡するための目標設定フレームワークです。 OKRは、目標（明確な目標）と3〜5の主要な結果（目標の達成を追跡するために使用される特定の指標）で構成されます。 OKRの目的は、具体的で具体的かつ観察可能な手順を実行することにより、目標を達成する方法を決定することです。 0〜100パーセントのスケールまたは別の数値単位を使用して、主要な結果（金額、パーセント、アイテムなど）を評価できます。したがって、目標を達成し、主要な結果を前進させることを目的とした計画と行動であるイニシアチブは、目的によってサポートされるべきです。 重要な結果の目標成功率は70％にすることをお勧めします。 70％の成功率により、スタッフはリスクを低く抑えながら挑戦できる競争力のある目標を設定できます。すべての主要な結果が確実に達成された場合は、結果を再評価する必要があります。 OKRを企業全体に広げて、チームに優先順位についての洞察を与え、チームが協力して作業を指揮できるようにする必要があります。 OKRは通常、ビジネス、チーム、および個人のレベルで設定されますが、これによりウォーターフォールアプローチが多すぎるとの批判があり、OKRはいくつかの点で防止するように設計されています。 OGSMや方針管理のX-Matrixなど、いくつかの戦略的構造にはいくつかの重複があります。一方、OGSMは、その要素の1つとして「戦略」を挙げています。さらに、OKRはKPIとバランススコアカードの間の境界線にまたがっており、他のパフォーマンス評価システムとの互換性があります。 強調、調整、およびコミットメントは、OKRの3つの主な利点です。 目的とは何ですか？ 目標は、達成される可能性のある目標の要約です。これは、特定の目標を達成するために個人または組織がとるステップです。議題を設定すると、組織とチームは単一の明確な方向性を持つことになりま
